方法论 的价值观是什么

只有整个系统以协同和协调的方式工作才能实现这一目的 共同的目标是可以实现的目标 一个积极进取的人是成功的关键 最有效的沟通方式是面对面 卓越运营是衡量成功的基准 敏捷流程促进可持续发展 最好的结果来自小型、独立、自组织的团体 内省产生意识 敏捷方法论的真正目的不仅是让项目的实施建立在速度的基础上，也是为了给人们信心。 一个有凝聚力和参与性的团队可以实现长期目标 参与产生价值。
 
最广泛的敏捷方法论 在他的书《事半功倍 用 方法取得成功》中将 定义为一个允许您开 国家邮箱列表 发和创建复杂产品的框架。 诞生于 世纪 年代，用于开发软件、硬件，也用于管理组织内的运营和营销。 被许多意大利和全球公司 例如苹果、谷歌、可口可乐 所采用，它从创新的角度增强人们的才能。 这是经典的自上而下和自上而下的项目管理方法的演变。事实上， 使用迭代方法与进化、自我纠正和横向系统一起工作。



该流程由三个主要支柱定义，例如 透明度 定义一个可以与所有参与者共享的通用标准 检查 经常查看 的进度 适应 如果检查员在过程中遇到限制，他必须尽快适应。 方法的使用之所以能取得成功，得益于五个基本价值观的实施 我承诺 重点 开幕 尊重 勇气 团队互相支持，旨在获得最佳结果。实现这一目标是为了以开放的态度迎接新的挑战、变革以及所有可能产生不确定性的因素。整个团队互相尊重，并勇于按照道德和道德追求目标。 团队是如何构建的？ 团队人数有限，最多由 人组成。